2024

年會(huì)報道(dào) ② | 劃重點！中材節能各企業(yè)開(kāi)新篇、謀新局，一起直擊會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)吧！

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歲末年初，我們進入會(huì)議季，中材節能各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節能戰略和年會(huì)精神，陸續召開(kāi)了本企業(yè)2024年工(gōng)作會(huì)議。中材節能黨委書(shū)記、董事長孟慶林，黨委副書(shū)記、副董事長劉習(xí)德，黨委副書(shū)記、總裁劉鑫及班子成員(yuán)也分(fēn)别出席各企業(yè)年會(huì)，對2024年工(gōng)作進行(xíng)部署。現(xiàn)在，讓我們跟着鏡頭直擊各企業(yè)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，看看有哪些精彩要(yào)點吧！

武漢建材院

2023年工(gōng)作亮(liàng)點

一是(shì)緊盯指标、克難而進，經營業(yè)績逆勢增長。緊盯目标任務，積極面對市場(chǎng)變化(huà)，經營業(yè)績逆勢增長，營業(yè)收入實現(xiàn)了曆史性的突破。

二是(shì)搶抓市場(chǎng)、以進固穩，三大(dà)闆塊并駕齊驅。節能環保闆塊以市場(chǎng)爲牽引，縱深推進“大(dà)客戶”戰略，新簽合同額創曆史最好水(shuǐ)平。新型建材闆塊與集團內(nèi)兄弟企業(yè)積極溝通(tōng)，協同出海，共同加快(kuài)海外(wài)業(yè)務布局。智能制(zhì)造闆塊深化(huà)生産轉型升級，持續拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

三是(shì)管理提升、産業(yè)提質，打好提質增效持久戰。“四穩三減兩降一補”工(gōng)作持續改善，合規管理加強，強化(huà)風險防控，安全環保工(gōng)作常抓不(bù)懈。

四是(shì)強化(huà)創新驅動、助力轉型升級，爲高(gāo)質量發展保駕護航。科(kē)技創新成果豐碩，全年專利申請23項。協同設計平台已經上線，數字化(huà)轉型工(gōng)作進展加快(kuài)，對綠(lǜ)色産業(yè)的研發培育取得一定成效。

五是(shì)深化(huà)改革攻堅，增強公司發展活力。重點推進董事會(huì)建設，強化(huà)企業(yè)規章制(zhì)度的适用性與執行(xíng)剛性。提升企業(yè)自(zì)主創新能力，加強領導班子和人(rén)才隊伍建設。修訂了《戰略規劃管理辦法》，形成規劃、評估、調整、落實全閉環戰略管理體(tǐ)系。加強機制(zhì)建設，企業(yè)經營活力進一步提升。

六是(shì)突出黨建引領謀發展，營造風清氣正工(gōng)作環境。深化(huà)“第一議題”制(zhì)度，紮實推進主題教育走深走實。抓好教育整頓，鍛造合規隊伍。全面持續抓好宣傳工(gōng)會(huì)團青統戰鄉村(cūn)振興等工(gōng)作。

2024年主要(yào)工(gōng)作舉措

一是(shì)錨定經營目标，努力提高(gāo)質量穩增長。要(yào)堅持“大(dà)客戶、大(dà)項目”策略不(bù)動搖，以“高(gāo)端、綠(lǜ)色、智能”工(gōng)程技術爲抓手，提高(gāo)國(guó)內(nèi)行(xíng)業(yè)影響力，擴大(dà)國(guó)外(wài)業(yè)務市場(chǎng)。

二是(shì)促合規防風險，加快(kuài)培育新賽道(dào)。公司要(yào)繼續以化(huà)解前端風險、強化(huà)風險控制(zhì)爲目标，全面提升安全生産管理力度。同時持續加大(dà)對新業(yè)務領域（光伏、碳捕集）的市場(chǎng)開(kāi)拓。

三是(shì)強化(huà)體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，向深化(huà)改革要(yào)新活力。要(yào)加強科(kē)技成果的轉化(huà)和應用，加快(kuài)推進數字化(huà)轉型進程，用數字化(huà)手段賦能管理水(shuǐ)平提升，對公司運營進行(xíng)有效監控和調整。

四是(shì)提升管理，向三精管理2.0要(yào)新成效。持續加強管理提升，深入踐行(xíng)“價本利”經營理念，持續增加市場(chǎng)份額。深化(huà)“三能”機制(zhì)，加快(kuài)培養具備創新思維、綜合能力強的幹部隊伍。

五是(shì)注重理論學習(xí)，向高(gāo)質量黨建要(yào)新氣象。強化(huà)黨建工(gōng)作，抓好黨風廉政建設，将黨建成果落實到經營工(gōng)作中去。

節能武漢

2023年工(gōng)作亮(liàng)點

一是(shì)經營态勢穩中向好，持續發力縱深推進。錨定經營目标，經營業(yè)績穩步提升，始終保持戰略定力，加速推進産業(yè)布局，深化(huà)內(nèi)部協同，拓展貿易路(lù)徑，防範化(huà)解經營風險，加強內(nèi)控體(tǐ)系建設。

二是(shì)打好“四穩三減兩降一補”組合拳，狠抓運營管理質量提升。堅持效益優先，統籌推進“四穩”，以“三減”爲抓手，全力推動減費(fèi)增利，深化(huà)降本增效，錨定“雙降”目标，補齊短(duǎn)闆鍛造長闆，提升價值創造能力。

三是(shì)強化(huà)創新驅動，加快(kuài)科(kē)技攻關，助推産業(yè)跨越式發展。有力有序推進“揭榜挂帥”項目實施，生産線核心關鍵技術取得積極成效，産品技術創新提升核心競争力，新工(gōng)藝研發成功實現(xiàn)應用，節能降碳技改催生發展新動能。

四是(shì)提升品牌價值，創造品牌效益。持續加大(dà)品牌培育力度，提升“中材闆”市場(chǎng)知名度。積極與總包方、協會(huì)及設計院召開(kāi)産品推介會(huì)，深耕海外(wài)市場(chǎng)，加速品牌成長。

五是(shì)推動深化(huà)改革實現(xiàn)新突破。優化(huà)投資管理，持續提升公司治理能力，加強經理層業(yè)績考核，持續加強制(zhì)度體(tǐ)系建設。

六是(shì)強化(huà)政治引領，把牢正确方向。堅持和加強黨的全面領導，貫徹兩個“一以貫之”，紮實開(kāi)展主題教育。堅持挺紀在前，持續做好黨風廉政建設。加強幹部隊伍建設，促進上下左右幹部交流。全面做好宣傳工(gōng)會(huì)等工(gōng)作，激發基層活力。

2024年主要(yào)工(gōng)作舉措

一是(shì)奮發有爲，努力實現(xiàn)年度目标和任務。積極落實中材節能工(gōng)作會(huì)議精神和提出的主要(yào)目标任務，堅持穩中有進總基調，确保實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

二是(shì)真抓實幹，提質增效穩增長。聚力攻堅開(kāi)拓市場(chǎng)，持續發力壓降兩金，創新引領加強研發，勤思實幹壓減成本。

三是(shì)堅持戰略引領，積極推動戰略落地(dì)。自(zì)建項目早開(kāi)工(gōng)早投産，貫徹落實集團關于新材料業(yè)務“布局期産品要(yào)擴大(dà)業(yè)務規模，搶占市場(chǎng)份額”的指導思想，按照(zhào)中材節能統一部署，快(kuài)速擴大(dà)産能、加速産業(yè)集中，提高(gāo)市場(chǎng)占有率。

四是(shì)堅持創新驅動，壯大(dà)科(kē)研實力。加大(dà)矽酸鈣闆科(kē)技創新力度，圍繞戰新産業(yè)開(kāi)展新産品試制(zhì)及應用驗證。結合集團第二批“揭榜挂帥”應用示範攻關項目，全力推進揭榜攻關。緊跟集團數字化(huà)轉型步伐，積極做好矽酸鈣闆産業(yè)信息化(huà)建設和數字化(huà)轉型工(gōng)作。圍繞科(kē)技創新工(gōng)作盡快(kuài)出台激勵政策，加大(dà)激勵力度。

五是(shì)堅持綠(lǜ)色低(dī)碳理念，加快(kuài)産業(yè)轉型升級。開(kāi)展低(dī)碳産品研究，加快(kuài)建立産品碳足迹管理體(tǐ)系，持續降低(dī)産品能耗、水(shuǐ)耗、排碳。

六是(shì)堅持黨的全面領導，引領企業(yè)高(gāo)質量發展。充分(fēn)運用好主題教育成果，将學習(xí)成果轉化(huà)爲幹事創業(yè)的強大(dà)合力。強化(huà)政治引領，守好意識形态陣地(dì)，壓實黨建主體(tǐ)責任。加快(kuài)培養創新型人(rén)才，全方位引進、用好人(rén)才。積極發揮工(gōng)會(huì)的橋梁紐帶作用，增強企業(yè)凝聚力。

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